1対1コンサルで アクションプランを決めながら学べる 伴走型マーケティング塾

ピッタリだと思います。LISAでは全店舗黒字で店舗を200店舗以上伸ばしている事例もありますし、そのマーケティングモデルを実際に組んだ講師がいます。また、200店舗以上に拡大したフランチャイズを用いたライセンスビジネスを社長が有名にならず「広告のみ」で集客して伸ばした事例になりますので、再現性があります。

相性が良いと思います。LISAには広告代理店など受託事業などBtoBの事業も非常に相性が良いです。実際に顧問コンサル、受託事業でできることから500万円以上のBtoB受けする高単価パッケージを作って広告経由から拡大した会社さんの事例があります。また、ポジショニングがはっきりしていて数字を上げられるポジションであれば、LISAの会員さんから引っ張りだこになってLISAから90社以上案件に繋がった事例もあります。

ピッタリだと思います。LISAにはBtoB業種で、テレアポや飛び込みを一切やらずに広告と資料請求だけで法人案件を取り続けている事例があります。営業マンの個人力に依存しない形で、100面談以上を広告のみで取っているモデルがあります。さらに商談フローも属人的な営業力の話ではないので、社長が動けなくても回ります。

ピッタリだと思います。LISAにはスクールやコンサル業種で、自社集客を一切増やさずに、他社のリストを借りて1ヶ月で2000万円以上(YouTubeリストホルダー提携)を作った事例があります。また、その後の展開として広告への展開も作り、単発の売り上げだけでなくその後0からの立ち上げから4年目で年商6億規模になっている事例があります。

正直、かなり早いとは思いますが、LISAは会社員の状態から入って年商5億円以上のスケールアップをした方の事例があります。ただし、副業レベルで商品の構想が既にあって1件でも売れている方ではあったので、ここさえ満たしていればかなりマーケティングの仕方によってはスケールアップの絵を描き、結果を出しながら学ぶことができます。

むしろ一番変化幅が出る規模です。LISAには同規模から1年で10倍の3億円の売り上げ規模になった事例が複数あります。3000万円くらいの年商であれば組織の動きも軽く、新しいマーケティング体制もすぐに入れることができるのでハマった時の跳ね率はかなり高いです。

LISA基準では年商10億円以上は最低目指すような基準値で事業を進める方がほとんどです。年商1億円が価値観としてゴールであればおすすめはできませんが、それ以上の法務や財務、経営力、リーダーシップでビジネスを伸ばしていく感覚を知りたい方にはぴったりかと思います。

ピッタリだと思います。LISAには実際に2桁億円以上で事業売却を実現した事例と、そのプロセスを経験した講師が在籍しています。同じ利益額でも経営難易度によって評価倍率が変わるので、出口から逆算してバリューアップした流れをそのまま見ていただけます。また、M&Aの着地を財務面や組織構造から伴走していただけるCFOポジションの方もいますので、LISAに在籍していれば売却前にバリューアップから交渉まで困ることはないと思います。

既存のやり方を変えられない事業であっても、LISAでは基本的に全く新しい新規の動きで売り上げを立てる事例がほとんどなことから、本体に一切手を付けず横に新しい収益ラインを足す形で営業利益1億円以上を増やしたケースがあります。既存を否定しないので社内の反発が起きません。数字が出てから本体を触る順番でも問題ありません。

正直に申し上げると、今の段階では合いません。LISAは「すでに売れているものを、効率よく大きくする」「既存のリソースを活用して新規事業を拡大する」といった場になります。改善する対象がないと事例をそのまま当てはめられません。例えば商品を作って数件売上を立てたタイミングで来ていただくのが、一番投資対効果が出ます。

それでしたら合わないと思います。事例の方々に共通しているのは、経営としての視座や事例を学び、マーケティングとして実践することで、人間力や経営力を高めていくためにLISAを活用している方です。もちろん具体的な戦略共有は毎月1回以上の壁打ちで一緒に組んでいくのですが、ご自身の会社はご自身で責任を持って数字を伸ばしていく経営者としてのマインドが根幹必要になりますので、相性が合わないと思います。